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据李宇透露，赛伍友友用车一个月的亏损高达200万元。缺乏资金，杆落冠李让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。

后冲用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。相比之下，昊桐友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：昊桐用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。“新能源的里程数一直在增加，大师从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。

汽车分时租赁的本质是资产管理，赛伍如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。提供了更多服务、杆落冠李用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。

但是，后冲新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，昊桐比如私家车服务很难标准化，昊桐用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。最近做内部分享的时候我们说，大师对标像亚马逊。

创业者需要通过自己的能力解决问题，赛伍而不是完全都靠资本。更多是我们过去一周，杆落冠李有哪些事情做得不好，双周例会提出来要解决。

有人问过他同样的问题，后冲你为什么爬那么多山，他回答很简单，因为山在那里。我前面说到有所为有所不为，昊桐对我们来说不会看金融，但可能跟合作伙伴蚂蚁金服做金融合作，同时给出更好的服务体验。

(责任编辑：襄樊市)